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創業失敗公式：#13. 不相信專業

創業失敗公式：#13. 不相信專業

By 戴志洋 Date：03 / 09 / 2018
創業失敗 創業失敗公式
編按：2017 年的台灣，在一連串的鼓吹、大環境改變之下，無論是剛畢業的新鮮人或具有業界經驗的人們，都開始更勇於創新、創業。但創業並非一朝一夕即可完成的任務，在所謂的「創業圈」裡，各種失敗案例不斷，乍看光怪陸離的鬼故事，其實多少都有些前例可循。
每個時代的創業成功不見得有必然法則可循，但總有些失敗經驗可以參閱。這次，我們且看以技術潛身創業環境，待過大公司、創辦過也加入過新創企業的戴志洋，為我們歸納了一系列的創業失敗公式。
本文為此系列的第十二篇，系列文章請點以下連結。
創業失敗公式： #1. 想要養員工
創業失敗公式： #2. 想做自己的產品
創業失敗公式： #3. 想跟大公司合作
創業失敗公式： #4. 想做好完整的計畫
創業失敗公式： #5. 想要找人投資
創業失敗公式：#6. 想要使用者付費
創業失敗公式：#7. 想正常放假
創業失敗公式：#8. 想抓住每個機會
創業失敗公式：#9. 想把流量變現
創業失敗公式：#10. 想要IPO
創業失敗公式：#11. 用政府的錢創業
創業失敗公式：#12. 簽見光死的合約
創業失敗的機率很高，是眾所皆知的事。但就我的觀察，絕大部分的失敗情況，問題卻出在明明可以做好的事情，卻因為用錯的方式、錯的態度、用錯的人以致於錯過了機會；在真正能作對事情的當下，卻沒有人能夠達成任務。
進一步說，這種創業失敗的中間關鍵，肇因於主事者輕忽了專業的困難度與價值。例如在台灣，一個資訊專業的人員所接受的對待在全球相對低落，往往都落到以工時，這樣極度不專業，等同於工地工人的勞工管理框架計算其產出。
當然，我們可以理解這是目前這個市場對於資訊外包長久以來的沈痾，但今天如果換個角色，對方是個律師，對方可以以分鐘計費、也可以以案計價，你還敢要求他按照工時，規定他多久必須要作出來嗎？在一般台灣民眾的常識裡，如果有時間壓力，在動用律師時，往往就必須付出非常高昂的成本。但，難道我們覺得法律需求事關重大，但資訊系統或資訊服務的開發品質或執行方式，就沒有價值嗎？
Photon photo via Shutterstock
同樣的狀況也常出現在設計上。在台灣，許多業主很喜歡請大家來提案，但事實上就是比稿，卻不願意付出比稿成本，對設計師來說，這根本是一種侮辱。這樣偷雞摸狗的行為，加上用自己並不專業的方法（專業的比稿還得另外聘請顧問進行）選擇結果，如果用這種方法創業就會成功的話，那台灣現在應該滿地都是億萬富翁了。
一種產品或是服務要成功，是所有環節的相輔相成、環環相扣的結果；其中有一個環節失敗，都可能會造成全盤皆輸的結果。如果你選擇把工程與行銷切開，那注定會失敗的；每一個環節的角色都有專業，每個角色都應該得到他應有的尊重與發揮空間，才能展現他應有的價值與品質。
創業是為了要賺錢，不是為了要省錢。如果你輕視產品品質，你只不過是做了一個任何人都可以複製出來、可有可無的垃圾。最終你雖然付了那個學費，但你還是不見得學得會這一課。

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