會議紀錄怎麼做最快又明確？會議室有一個好工具，你一定沒想到
當場針對不同的論點，圖解其相同點和相異點 開會偶爾會發生發言者彼此意見衝突的情況，這時你要先確認雙方的相同點，接著，還要再確認相異點。 你可以試著當場在白板右下角之類的空白處畫個表格來整理。將兩個人的名字橫向並列，再朝縱向列出雙方論點等多個項目（如下圖）。先列出相同點，再列出相異點，就會一目瞭然。
中文(繁體)
出自《經理人》
花了大半時間開會，最怕就是沒有結論，或是會議紀錄寫得不清不楚，與會者無法回頭找到討論的細節；缺席的人看了會議紀錄也不清楚會議中大家討論的來龍去脈。久而久之，開會變得毫無意義，完全是在浪費時間。
《零秒思考力 [實踐篇] 》指出，要提升大家開會的效率，會議室裡的「白板」是最佳幫手！只要妥善運用，不但能讓大家持續地踴躍發言、統整問題，並順利達成共識。
但是，白板上要寫什麼、誰負責寫？才能避免出現大家看不懂得文字或圖表。以下整理出 5 個做法，只要照做，當會議結束，會議紀錄也就跟著完成了。只要用智慧型手機拍下來，傳給所有與會者就可以。
--------------------------
1. 由會議的領導者、主持人負責寫白板
通常負責寫白板的人往往是祕書，或者是請寫字漂亮的人負責寫，但其實白板應該由領導會議的人一邊主持討論，一邊自己寫才對。
當碰到稍微深入、複雜一點的討論時，領導者可讓全體與會者集中注意力在白板上，同時確認每個人的發言內容，然後整理問題，並在大家都充分表達意見後，進行「由誰、應在何時之前、實行什麼動作」的明確分工。
------------------------------------
2. 不要試圖統整，聽到什麼就寫下什麼
大多時候，我們都是等與會者講完，負責寫白板的同事才慢條斯理地以簡短的關鍵字寫下摘要。但這樣只能記錄發言內容的一小部分及一些零碎的片段，效果十分不好。
最好的方式應該是「聽到什麼就寫下什麼」。這麼做的好處是，所有與會者隨時都能清楚了解到討論的進度狀況，也不會有人重複提出相同的論點。大家的發言也會變得更明確。
-------------------------------------
3. 遇到發言者表達不順、難以理解，立刻問清楚
能順暢表達的人畢竟是少數，多數人都會有講話不斷重複、用詞不當、表達有所偏差而違背原意的現象。
在這種情況下，白板記錄者要能一邊聽，一邊嘗試理解他想說的，向對方確認「你的意思是這樣嗎？」再以簡單易懂的方式寫出來。
通常大家會因為你很認真的在寫白板，所以都會很有誠意地解說給你聽。這也能幫助其他與會者加深理解、更專注討論。
-------------------------------------------
4. 整理問題和行動方案
大多數的會議，都是鼓勵大家踴躍發言，想說什麼都可以，導致議題發散、失去焦點。對於應採取的行動，大家也不會有共識；常常為了能結束會議，而草率地統整、下結論。
會議的領導者必須有意識地先促使大家針對問題發言，待大家都充分表達意見後，再說：「接著讓我們針對這些問題來討論應採取的行動。」主動引導會議的進行。
----------------------------------------------
5. 當場針對不同的論點，圖解其相同點和相異點
開會偶爾會發生發言者彼此意見衝突的情況，這時你要先確認雙方的相同點，接著，還要再確認相異點。
你可以試著當場在白板右下角之類的空白處畫個表格來整理。將兩個人的名字橫向並列，再朝縱向列出雙方論點等多個項目（如下圖）。先列出相同點，再列出相異點，就會一目瞭然。
--------------------------------------------------
利用白板整理意見示意圖
原文網址: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/51740?utm_source=sendpulse&utm_medium=sendpulse&utm_campaign=%E6%9C%83%E8%AD%B0%E7%B4%80%E9%8C%84%E6%80%8E%E9%BA%BC%E5%81%9A%E6%9C%80%E5%BF%AB%E5%8F%88%E6%98%8E%E7%A2%BA%EF%BC%9F%E6%9C%83%E8%AD%B0%E5%AE%A4%E6%9C%89%E4%B8%80%E5%80%8B%E5%A5%BD%E5%B7%A5%E5%85%B7%EF%BC%8C%E4%BD%A0%E4%B8%80%E5%AE%9A%E6%B2%92%E6%83%B3%E5%88%B0...
出自《經理人》
原文網址: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/51740?utm_source=sendpulse&utm_medium=sendpulse&utm_campaign=%E6%9C%83%E8%AD%B0%E7%B4%80%E9%8C%84%E6%80%8E%E9%BA%BC%E5%81%9A%E6%9C%80%E5%BF%AB%E5%8F%88%E6%98%8E%E7%A2%BA%EF%BC%9F%E6%9C%83%E8%AD%B0%E5%AE%A4%E6%9C%89%E4%B8%80%E5%80%8B%E5%A5%BD%E5%B7%A5%E5%85%B7%EF%BC%8C%E4%BD%A0%E4%B8%80%E5%AE%9A%E6%B2%92%E6%83%B3%E5%88%B0...
當場針對不同的論點，圖解其相同點和相異點 開會偶爾會發生發言者彼此意見衝突的情況，這時你要先確認雙方的相同點，接著，還要再確認相異點。 你可以試著當場在白板右下角之類的空白處畫個表格來整理。將兩個人的名字橫向並列，再朝縱向列出雙方論點等多個項目（如下圖）。先列出相同點，再列出相異點，就會一目瞭然。
中文(繁體)
出自《經理人》
花了大半時間開會，最怕就是沒有結論，或是會議紀錄寫得不清不楚，與會者無法回頭找到討論的細節；缺席的人看了會議紀錄也不清楚會議中大家討論的來龍去脈。久而久之，開會變得毫無意義，完全是在浪費時間。
《零秒思考力 [實踐篇] 》指出，要提升大家開會的效率，會議室裡的「白板」是最佳幫手！只要妥善運用，不但能讓大家持續地踴躍發言、統整問題，並順利達成共識。
但是，白板上要寫什麼、誰負責寫？才能避免出現大家看不懂得文字或圖表。以下整理出 5 個做法，只要照做，當會議結束，會議紀錄也就跟著完成了。只要用智慧型手機拍下來，傳給所有與會者就可以。
--------------------------
1. 由會議的領導者、主持人負責寫白板
通常負責寫白板的人往往是祕書，或者是請寫字漂亮的人負責寫，但其實白板應該由領導會議的人一邊主持討論，一邊自己寫才對。
當碰到稍微深入、複雜一點的討論時，領導者可讓全體與會者集中注意力在白板上，同時確認每個人的發言內容，然後整理問題，並在大家都充分表達意見後，進行「由誰、應在何時之前、實行什麼動作」的明確分工。
------------------------------------
2. 不要試圖統整，聽到什麼就寫下什麼
大多時候，我們都是等與會者講完，負責寫白板的同事才慢條斯理地以簡短的關鍵字寫下摘要。但這樣只能記錄發言內容的一小部分及一些零碎的片段，效果十分不好。
最好的方式應該是「聽到什麼就寫下什麼」。這麼做的好處是，所有與會者隨時都能清楚了解到討論的進度狀況，也不會有人重複提出相同的論點。大家的發言也會變得更明確。
-------------------------------------
3. 遇到發言者表達不順、難以理解，立刻問清楚
能順暢表達的人畢竟是少數，多數人都會有講話不斷重複、用詞不當、表達有所偏差而違背原意的現象。
在這種情況下，白板記錄者要能一邊聽，一邊嘗試理解他想說的，向對方確認「你的意思是這樣嗎？」再以簡單易懂的方式寫出來。
通常大家會因為你很認真的在寫白板，所以都會很有誠意地解說給你聽。這也能幫助其他與會者加深理解、更專注討論。
-------------------------------------------
4. 整理問題和行動方案
大多數的會議，都是鼓勵大家踴躍發言，想說什麼都可以，導致議題發散、失去焦點。對於應採取的行動，大家也不會有共識；常常為了能結束會議，而草率地統整、下結論。
會議的領導者必須有意識地先促使大家針對問題發言，待大家都充分表達意見後，再說：「接著讓我們針對這些問題來討論應採取的行動。」主動引導會議的進行。
----------------------------------------------
5. 當場針對不同的論點，圖解其相同點和相異點
開會偶爾會發生發言者彼此意見衝突的情況，這時你要先確認雙方的相同點，接著，還要再確認相異點。
你可以試著當場在白板右下角之類的空白處畫個表格來整理。將兩個人的名字橫向並列，再朝縱向列出雙方論點等多個項目（如下圖）。先列出相同點，再列出相異點，就會一目瞭然。
--------------------------------------------------
利用白板整理意見示意圖
原文網址: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/51740?utm_source=sendpulse&utm_medium=sendpulse&utm_campaign=%E6%9C%83%E8%AD%B0%E7%B4%80%E9%8C%84%E6%80%8E%E9%BA%BC%E5%81%9A%E6%9C%80%E5%BF%AB%E5%8F%88%E6%98%8E%E7%A2%BA%EF%BC%9F%E6%9C%83%E8%AD%B0%E5%AE%A4%E6%9C%89%E4%B8%80%E5%80%8B%E5%A5%BD%E5%B7%A5%E5%85%B7%EF%BC%8C%E4%BD%A0%E4%B8%80%E5%AE%9A%E6%B2%92%E6%83%B3%E5%88%B0...
出自《經理人》
原文網址: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/51740?utm_source=sendpulse&utm_medium=sendpulse&utm_campaign=%E6%9C%83%E8%AD%B0%E7%B4%80%E9%8C%84%E6%80%8E%E9%BA%BC%E5%81%9A%E6%9C%80%E5%BF%AB%E5%8F%88%E6%98%8E%E7%A2%BA%EF%BC%9F%E6%9C%83%E8%AD%B0%E5%AE%A4%E6%9C%89%E4%B8%80%E5%80%8B%E5%A5%BD%E5%B7%A5%E5%85%B7%EF%BC%8C%E4%BD%A0%E4%B8%80%E5%AE%9A%E6%B2%92%E6%83%B3%E5%88%B0...
留言
張貼留言