惡性挖角成常態，企業三大惡搞招數你有所不知！
By Konois Xie Date：03 / 16 / 2018
人才在某些有資源的手上，就真的只是棋子，仗打完了，給他個令咒叫他自殺就好。
這樣的挖角跟人資戰略，在我們想像中的企業競爭戰中我以為已經是常態了，幾年前我親耳聽過某個長輩跟我說：「我們最近挖的那個XXX跟XXX就是來這邊放著（這兩位前輩都是業界大大），讓他們廢了，我就不必擔心了，錢的事都是小事。」他翹著二郎腿叼著煙，緩緩的跟我說，讓我一陣寒顫。
但真正的人才關注的是他們做的事情的潛力與公司文化發展，我一直認真的覺得，雖然好人才值得沒有底線的公司福利與薪資（但當然公司一直都是有底線的，而且新創公司及初創中的中小企業很難有好的資源），而僅關注薪資作為棲居地的人才往往也不見得是真的好人才，又或者是他的潛力可能只到一個境界就無法再前進了。
想要熬出頭就必須堅持且不斷進步
每次挑選人才時，我們更多考量的可能不是他的專業或是經歷，而是潛力跟態度，這兩個對了，他就能跟著團隊一起成長，綜觀過去所有創業故事， 唯有長期跟著公司成長的早期成員，才有機會在新創開花結果時，成為一個業界英雄般的存在，那些總是三心二意的優秀人才，也總是隨著時間而慢慢消失在業界中，我一直覺得人類行為只要分清楚載體、形式、時代特徵，基本上我們的行為很像被設定好了，一直重複一些事情。
無論如何，我們都是還在衝刺的團隊，這樣的事情我很厭惡，也不想造這個業，也不想讓我覺得很厲害的人在市場上只是變成一個談笑間撥弄的棋子，我再怎樣也不能接受這種觀念，磨練心智，才能用澄澈的雙眼去看見未來。
三大常見企業惡性挖角招數
如果我是某B公司的老闆，我們公司的產品跟技術不如競爭對手A公司，但是我們公司有錢也有市場，那我要怎麼樣惡搞A公司呢？
方法一：
如果A公司的產品研發團隊有1000人的話，我就 派人用兩倍的薪水去把其中最核心的100個工程師挖過來，然後放話說我們這邊給的薪水是A公司的兩倍，那 我用相當於200個人的薪水就取得了A公司用了1000人所發展出來的技術 ，而且A公司剩下來的900名工程師都會覺得A公司的老闆小氣，虧待了他們，戰力馬上降低一半。
方法二：
如果A公司為了防止挖角，大舉調高核心工程師的薪水，那我就用兩倍的薪水去僱用100個A公司的低階工程師， 這樣我雖然挖不到A公司的核心技術，但是A公司的中階工程師一定會心生不滿 ，覺得他們的能力比那些低階工程師好，薪水卻還比較低。而A公司為了穩定人心，只好全面調薪。這樣一來， A公司的研發成本會大幅增加，而且內部會亂成一團 。
這個方案的缺點，是只有當A公司跟B公司的研發基地設在不同的國家時才能使用，否則會傷到自己。
方法三：
我派人到A公司的根據地去，召開一個記者會，大肆宣揚說我要找1000名工程師，而且薪水是A公司的兩倍，然後很高調的到處徵才，到處接受媒體訪問，但經過漫長的應徵過程之後，實際只僱用10名工程師。這樣一來，我們花的錢其實很少，但是A公司會有許多的工程師私下跑來應徵，於是， 我們在面試的過程中可以探聽到許多關於A公司的營業秘密，而且A公司的員工一樣會對A公司心生不滿，戰鬥力大幅下降 。
至於那僱用來的10名工程師能幹什麼？好不好用？那都不是重點，重點是要讓A公司剩下的990名工程師無心工作。
這個方案的缺點，是必須心夠黑、臉皮夠厚才做的出來，而且A公司所在地的媒體跟網民必須能配合。
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本文授權轉載自 Konois Xie Facebook
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